新的效益从何而来？

数字化转型对于企业来说是必须面对的趋势，不愿意进行数字化转型的纺织厂，可以参考以下几条内容：

行业趋势：数字化转型是纺织行业未来的趋势，早期参与数字化转型可以使企业在行业中保持竞争优势。否则，这些企业可能会被竞争对手所取代。

成本效益：数字化转型可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。同时，数字化转型还可以使企业更好地适应市场需求，提高产品质量和生产效率，更好地满足消费者需求。

创新发展：数字化转型可以促进企业的创新发展，提高企业在技术和产品研发方面的能力，为企业未来的发展奠定基础。

增强企业形象：数字化转型可以提高企业的形象和知名度，为企业品牌建设和营销带来巨大的优势。同时，数字化转型还可以提高企业的社会责任感，为企业的可持续发展奠定基础。

综上所述，数字化转型对于纺织厂来说是必要的，企业需要加强对数字化转型的认识，积极推进数字化转型，提高企业的竞争力和盈利能力。在实施数字化转型的过程中，企业可以借助政府支持和技术服务机构的帮助，降低数字化转型的难度和成本，更好地实现数字化转型的目标。

第一步提升应当从何处入手？

中国纺织厂想要进行数字化转型，第一步应该从以下几个方面入手：制定数字化转型规划：企业需要制定数字化转型的规划和战略，明确数字化转型的目标和方向，包括数字化技术的应用、数字化设备的引进和数字化工作流程的优化等方面。同时，需要确定数字化转型的时间表和实施计划，以确保数字化转型的顺利进行。加强人才培养：数字化转型需要具备相关技术和管理经验的人才支持，企业需要加强人才培养和引进，提高数字化技术应用和管理能力。可以通过招聘、培训和引进外部人才等方式来加强人才建设。优化生产流程：企业需要优化生产流程，通过数字化技术来提高生产效率和产品质量，减少生产成本。可以通过引进数字化设备、应用人工智能、大数据等技术来实现生产流程的数字化转型。

强化数据管理：数字化转型需要强化数据管理，包括生产过程数据、产品质量数据、销售数据等。企业可以建立数字化数据中心，采用云计算、大数据等技术来处理和分析数据，以提高企业的数据管理水平和数据应用能力。

推进信息化建设：数字化转型需要推进信息化建设，包括企业内部信息化、企业与客户之间的信息化、企业与供应链之间的信息化等方面。企业可以采用ERP、CRM、MES等信息化系统，提高企业管理水平和客户服务质量。综上所述，数字化转型是一个系统性的工程，企业需要从多个方面入手，逐步推进数字化转型的进程，实现数字化转型的目标和效益。

武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商

2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；3D产品动画/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。

已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！

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