日前，安踏Arena竞技场首店在沈阳中街落地，该店足有2751平方米，冬奥冠军武大靖、徐梦桃化身荣誉店长，与顾客亲密互动。

安踏竞技场店融合体育文化、奥运精神、运动社交以简洁的构筑语言，打造潮流活力聚集地。

图片来源/沈阳消费

一楼为竞技领域概念的呈现，为顾客提供沉浸式感受奥运赛场氛围的环境，让顾客亲身上场开启运动之旅；二楼为运动空间陈设，呈现多样化运动装备，包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各种形态。

可以说，安踏压根就不是在开体育用品门店，而是盖了一个体育竞技场，然后在竞技场里卖体育用品。

从去年十月开始安踏就将旗下门店分成了五个等级：Arena（竞技场）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（标准）和AS（特色小店），规模逐次递减。

安踏这套全新门店分级制度背后，是集团对细分市场的志在必得。

千篇一律的门店已经难以满足用户越来越个性化的需求。用户的需求已经从单一的商品转变到对价值、潮流的需求，甚至是按照用户的反馈和最新趋势，提供不同的信息服务和产品选择。

安踏CEO徐阳认为：“从组织到商品到零售，把每一个品类做成一个品牌，每一个细分市场当做一个垂类品牌去做。”

一方面把线上线下渠道切开，另一方面把线下渠道继续细分，用不同的门店类型对应不同的消费者需求。所以从2023年开始，安踏就一直在查漏补缺+补足短板，把自己的渠道网变细变密。

安踏以前潮流做得比较弱，就在北京开设计室，2023年还开了SNEAKER VERSE潮鞋专卖店；高端商场里有安踏Palace，现在又有了落地的安踏Arena；篮球方面，也有新的零售业态“要疯盒子”；除此之外，还有4月在上海开业的安踏0碳使命店。

此外，这种门店分级制度，本质上是一种“渠道管理”。大品牌面对在不同城市的几千家门店的时候，只能依靠一套完整的分级制度来保证它们的运作效率和流动性。这也是耐克、阿迪能做到短时间之内所有新品都上线的根本原因。

图文内容来源于环球鞋网公众号,

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