耐克公司宣布裁员约1400人，约占全球员工总数的2%。

这是耐克的第四轮裁员。

本次裁员主要波及北美、亚洲和欧洲的全球运营及技术相关团队。这是CEO Elliott Hill推行“Win Now”转型战略以来的第四轮大规模裁员。

连续“动刀”背后，是这家运动巨头应对长达数年低迷的急切自救。

与前几轮侧重物流或总部不同，本次1400人瞄准了全球运营和技术团队。

首席运营官在备忘录中明确：公司正在重塑科技团队、优化Air气垫制造业务、调整Converse鞋类运营，并将材料供应链整合至统一体系。

这表明耐克已从“减人省钱”转向“重构能力”，试图解决长期存在的运营碎片化问题。

四轮裁员时间线

自“Win Now”战略实施以来：

第一轮（2025.8）约1000人，精简总部职能；

第二轮（2026.1）775人，加速配送中心自动化；

第三轮（2026.3）3亿美元遣散费覆盖前九个月多轮调整；

如今第四轮1400人，直接动刀全球技术中台。

四轮累计影响超4000个岗位，规模与速度均创耐克近年之最，显示管理层对成本改善的急迫性。

划重点：匡威剥离信号再增强

本次调整中值得注意的是“调整部分Converse鞋类运营”。结合此前SEC文件“第2.05项”引发的出售猜测，以及匡威连续八个季度收入下滑、第二季度暴跌31%的惨淡业绩，耐克正将匡威运营逐步并入集团母体。

这种“去实体化”操作，通常是为潜在剥离做准备——降低独立运营复杂性，使其成为更干净的出售标的。

中国市场成最大拖累

在上月发布的第三财季财报中，耐克警告全年销售将持续下滑，主因是中国市场疲弱。公司预期当前季度中国市场销售将下滑约20%。本土品牌安踏、李宁的强势竞争叠加消费信心低迷，让耐克陷入困局。

本轮裁员虽未单独点名中国区，但亚洲运营团队被列入裁撤范围，侧面印证了区域收缩。

效率竞赛升级

耐克这一调整向供应链传递了清晰信号：品牌正将资源集中到效率、技术与制造体系重构上。从优化Air气垫制造到整合材料供应链，耐克要求供应商不再只是“拼产能”，而是跟上技术节奏和协同效率。

未来单纯依赖规模的传统鞋厂压力骤增，能否参与品牌端的数字化整合，将成为新的竞争门槛。

尽管裁员可以短期内美化利润表，但耐克的根本问题——产品创新乏力、渠道混乱、品牌热度下降——尚未解决。

CEO此前承认公司处于“反击战的中局”，连续裁员表明“止血”仍未完成。在销售持续下滑、中国市场双位数下跌的背景下，耐克必须在“省钱”与“花钱搞创新”之间找到平衡。

1400人的离开，或许只是漫长复苏路的又一个逗号。

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